Nel 2010 è stato pubblicato“ Scenari per il futuro della tecnologia e dello sviluppo internazionale”. Sono stati pubblicati dalla società di consulenza Global Business Network (GBN) con il sostegno della Fondazione Rockefeller.Si tratta di un’analisi che elabora quattro possibili scenari, ovvero la direzione dello sviluppo mondiale dopo la Grande Recessione del 2008. Uno degli scenari presentati descrive lo scivolamento delle società verso l’autoritarismo a causa della pandemia di un virus precedentemente sconosciuto.

Gli altri tre scenari descrivono diverse possibilità: un futuro prospero in cui il progresso tecnologico e una più forte cooperazione globale si traducono in società più sviluppate e più ricche, ma sono minacciate dalla scarsità di risorse: la vita in un mondo devastato dai disastri naturali causati dalla crisi climatica e ulteriormente minacciato dagli attacchi degli hacker: e la vita in un mondo bloccato nello sviluppo a causa della depressione economica a lungo termine.

Ora che una delle quattro possibilità osservate si sta effettivamente verificando, dopo che il mondo è stato colpito da una pandemia di una malattia precedentemente sconosciuta, le persone hanno cominciato a svegliarsi e a porsi molte domande. Alcuni di loro lo sono, c'è qualcuno che voleva controllare il loro destino, è benevolo, quali sono i suoi piani e cosa possiamo fare per prendere il controllo delle nostre vite?

Anche se in questa analisi del 2010 le misure che i Paesi useranno per reprimere l’infezione sono previste in modo abbastanza accurato,la pandemia descritta descrive gli effetti di una malattia molto più mortale, che ucciderebbe otto milioni di persone in sette mesi, per lo più giovani e sani persone. Lo scenario previsto e il presente, che gli assomiglia follemente, sono solo una coincidenza insolita o si tratta di un cosiddetto progetto? dell’élite globale che gestisce eventi di alto livello, pianificati con almeno dieci anni di anticipo e implementati gradualmente durante quel periodo? L’annunciata quarta ondata di pandemia, che potrebbe produrre conseguenze reali della sostanza sperimentale iniettata nella popolazione, per la quale è stata esercitata negli ultimi otto mesi una pressione mediatica e istituzionale senza precedenti, è la pandemia mortale che ci è stata annunciata in questo documento? Succederà a noi contemporaneamente o forse a tutti e quattro gli scenari immaginati? Queste sono domande a cui possiamo pensare mentre osserviamo attentamente e impariamo rapidamente, pronti a difendere la nostra vita e quella dei nostri figli e ad offrire una forte resistenza se qualcuno cerca di impedirci di farlo.

Scenari per il futuro della tecnologia e dello sviluppo internazionale
Lettera di Judith Rodin
La Fondazione Rockefeller sostiene il lavoro che espande le possibilità e rafforza la resilienza alle sfide sociali, economiche, sanitarie e ambientali, affermando la sua missione filantropica, dal 1913, per "promuovere il benessere "dell'umanità. Adottiamo un approccio sinergico e strategico che valorizza fortemente i processi innovativi e incoraggia nuovi modi di ricercare idee, abbattendo obiettivi ristretti e incoraggiando il pensiero interdisciplinare.

Una componente importante– e nuova – del nostro portafoglio strategico è la pianificazione degli scenari, il processo di creazione di una narrazione sul futuro basata sui fattori che con maggiore probabilità influenzeranno un determinato insieme di sfide e opportunità. Riteniamo che la pianificazione degli scenari abbia un grande potenziale per essere utilizzata a fini filantropici per identificare modalità di intervento uniche, simulare e testare decisioni importanti che potrebbero avere implicazioni straordinarie ed evidenziare aree di connessione e intersezione precedentemente sconosciute. Ancora più importante, fornendo una struttura metodologica che ci aiuta a concentrarci su ciò che non sappiamo, piuttosto che su ciò che già sappiamo, la pianificazione degli scenari ci consente di ottenere un impatto con maggiore efficienza.

Il risultato del nostro primo eserciziola pianificazione degli scenari dimostra un'esplorazione provocatoria e coinvolgente del ruolo della tecnologia e del futuro della globalizzazione, come avrete l'opportunità di vedere nelle pagine seguenti. Questo rapporto è una lettura estremamente importante per chiunque sia interessato a considerare in modo creativo i molteplici e diversi modi in cui il mondo potrebbe evolversi. Le scintille di intuizione che ispirano queste narrazioni – legate alle loro implicazioni per la filantropia più in generale – sono state generate attraverso la collaborazione incommensurabilmente preziosa di rappresentanti dei beneficiari, esperti esterni e personale della Fondazione Rockefeller. I miei ringraziamenti speciali vanno a Peter Schwartz, Andrew Blau e all'intero team di Global Business Network, che ci hanno aiutato a guidarci attraverso questo processo stimolante ed energizzante.

La nostra unità di ricercaall’interno della Fondazione Rockefeller sta guidando questo progetto ed è impegnata nell’analisi dei potenziali rischi emergenti e delle opportunità, ed è impegnata nel pensiero creativo su come rispondere al mondo complesso e in rapido cambiamento in cui ci troviamo. Questa funzione di ricerca delle informazioni abbraccia una mentalità “all’avanguardia” che sintetizza e integra la conoscenza che aumenta la nostra capacità di agire in modo più rapido ed efficiente. Ha anche contribuito a modellare e costruire il termine "intuito pro-poveri", che è dedicato all'utilizzo di strumenti e tecniche predittivi per migliorare la vita delle popolazioni povere e vulnerabili in tutto il mondo.

Spero che questa pubblicazione faccia luce sul motivo per cui io e i miei colleghi siamo così entusiasti del potenziale dell’utilizzo della pianificazione degli scenari per sviluppare strategie solide e offrire nuovi modi di guardare alle opportunità che abbiamo di fronte.

Judith Rodin
Presidente
della Fondazione Rockefeller

Lettera di Peter Schwartz
Ci troviamo in un momento storico pieno di opportunità. La tecnologia è sul punto di trasformare la vita di milioni di persone in tutto il mondo, soprattutto di coloro che hanno avuto poco o nessun accesso a strumenti in grado di consentire miglioramenti sostenibili per le loro famiglie e comunità. Dagli agricoltori che utilizzano dispositivi mobili per acquistare o vendere i raccolti, ai medici che monitorano e curano le epidemie di influenza nei villaggi rurali, la tecnologia sta rapidamente diventando sempre più parte del ritmo del progresso e dello sviluppo.
La filantropia ha un ruolo unico e fondamentale in questo processo.Concentrando pazienza, capitale e attenzione sulle connessioni tra tecnologia e sviluppo interiore, la filantropia cambierà non solo le vite, ma il contesto stesso in cui opera la filantropia stessa. La presente relazione costituisce un primo passo in tale direzione. Esamina quattro scenari molto diversi – ma molto possibili – per il futuro della tecnologia e dello sviluppo per far luce sulle sfide e sulle opportunità che potrebbero presentarsi. Promuove una comprensione più profonda delle forze e delle dinamiche complesse che accelereranno o ostacoleranno l’uso della tecnologia per favorire la crescita, le opportunità e la resilienza, in particolare nei paesi in via di sviluppo.
In definitiva,getterà le basi per un nuovo dialogo strategico tra i principali stakeholder pubblici, privati ​​e filantropici riguardo alla tecnologia e alla politica, al programma e allo sviluppo interpersonale.
L'uso della pianificazione degli scenari da parte della Fondazione Rockefellerper esplorare la tecnologia e lo sviluppo internazionale è stato sia stimolante che ambizioso. Durante i miei 40 anni di carriera come pianificatore di scenari, ho lavorato con molte delle aziende, governi, fondazioni e organizzazioni non profit leader a livello mondiale e conosco in prima persona il potere dell'accesso. La pianificazione degli scenari è uno strumento potente proprio perché il futuro è imprevedibile e modellato da tante variabili che si intersecano. Gli scenari ci permettono di pensare in modo creativo e rigoroso ai vari modi in cui queste forze potrebbero intersecarsi, costringendoci anche a mettere in discussione le nostre ipotesi su ciò in cui crediamo o speriamo che il futuro possa portare.
Gli scenari racchiudono e colleganomolteplici prospettive e ci forniscono un quadro di lavoro valido per osservare e comprendere cambiamenti importanti nel momento del loro emergere. Forse la cosa più importante è che gli scenari ci forniscono un linguaggio nuovo e condiviso che approfondisce la nostra conversazione sul futuro e su come possiamo contribuire a modellarlo.
La Fondazione Rockefeller ha già utilizzato questo progetto come un'opportunità per chiarire e far avanzare il legame tra tecnologia e sviluppo.

A COSA SERVONO GLI SCENARI?
L’obiettivo di questo progetto non era quello di confermare ciò che già sappiamo su ciò che sta accadendo all’intersezione tra tecnologia e sviluppo.
L'obiettivo è esplorare i molti modi in cui la tecnologia e lo sviluppo potrebbero coevolvere – insieme favorendosi o ostacolandosi a vicenda – in futuro e quindi iniziare a studiare cosa questi possibili percorsi alternativi potrebbero far presagire per le popolazioni povere e vulnerabili del mondo. Un simile esercizio ha richiesto ai partecipanti al progetto di spingere il loro pensiero ben oltre lo status quo, in un territorio inesplorato.

Livelli più bassi di capacità adattiva compaiono in assenza di queste caratteristiche e lasciano le popolazioni particolarmente vulnerabili agli effetti dirompenti di shock inaspettati.

Quando sovrapposti, questi assi creano una matrice di quattro futuri molto diversi:

LOCK STEP– Un mondo con un più stretto controllo governativo dall’alto verso il basso e un modello di leadership autoritario più forte, con innovazione limitata e crescente resistenza dei cittadini
CLEVER TOGETHER– (intelligenti insieme) Un mondo in quali strategie altamente coordinate e di successo sembrano in grado di rispondere a problemi mondiali urgenti e profondamente radicati
HACK ATTAC- (attacco hack) Un mondo economicamente instabile e incline agli shock in cui i governi si indeboliscono, i criminali prosperano ed emergono innovazioni pericolose
SMART SCRAMBLE– (smart corsa) Un mondo in depressione economica in cui individui e comunità sviluppano soluzioni localizzate e improvvisate a una serie crescente di problemi.

NARRATIVE DI SCENARI
Gli scenari che seguono non vogliono essere esaustivi, ma sono progettati per essere plausibili e provocatori, per stimolare la tua immaginazione mentre ti pongono nuove domande su come potrebbe essere un futuro del genere e come sarebbe.

Ti invitiamo ad approfondire ciascuno dei seguenti mondi futuri e a considerare quattro diverse visioni per l'evoluzione della tecnologia e dello sviluppo internazionale fino al 2030.

LOCK STEP
Un mondo con un controllo governativo dall'alto più forte e un modello di leadership autoritario, con innovazione e capacità di innovazione più limitate. crescente resistenza dei cittadini.

Nel 2012, finalmente, è arrivata la pandemia che il mondo aspettava da anni. A differenza della pandemia H1N1 del 2009, questo nuovo ceppo di influenza – originato dalle oche selvatiche – era estremamente virulento e mortale. Anche le nazioni più preparate alla pandemia sono state rapidamente sopraffatte quando il virus si è diffuso in tutto il mondo, infettando quasi il 20% della popolazione mondiale e uccidendo 8 milioni di persone in soli 7 mesi, per lo più giovani e sani. La pandemia ha avuto un impatto devastante anche sulle economie: la mobilità internazionale delle persone e delle merci si è arrestata bruscamente, indebolendo settori come il turismo e interrompendo le catene di approvvigionamento globali.

Inizialmente, l’idea di un mondo più controllato ottenne un’accettazione e un sostegno più ampi.I cittadini hanno ceduto volontariamente parte della loro sovranità – e della loro privacy – ai paesi più paternalisti, in cambio di maggiore sicurezza e stabilità. I cittadini sono più tolleranti, addirittura desiderosi di leadership e supervisione dall’alto, e ai leader nazionali è stato concesso più spazio per imporre ordini come ritengono opportuno. Nei paesi sviluppati, questa maggiore sorveglianza ha assunto molte forme: carte d’identità biometriche per tutti i cittadini, ad esempio, e una regolamentazione più rigorosa delle industrie chiave la cui stabilità è stata ritenuta vitale per l’interesse nazionale.

"È possibile disciplinare e controllare alcune società per un certo periodo, ma non il mondo intero in ogni momento."
Entro il 2025, le persone hanno iniziato a sembrare stanche di così tanto controllo dall’alto verso il basso e di lasciare che leader e autorità prendessero decisioni per loro.

TITOLI DURANTE LA FASE DI BLOCCO
La quarantena limita i contatti interpersonali: reti mobili sovraccariche (2013) Il
commercio intercontinentale subisce un duro colpo dai severi controlli sugli agenti patogeni (2015)
L'Italia colma la carenza di "assistenti immigrati" con i robot (2017) L'
abbraccio dell'Africa al capitalismo autoritario Continuare in Cina? (2018)
Il Vietnam richiede “pannelli solari in ogni casa” (2022)
Le reti commerciali crescono nell’Africa orientale e meridionale rafforzando i legami regionali (2023) I
leader africani temono che si ripeta il collasso della Nigeria del 2026 (2028)

INTELLIGENTE INSIEME
Un mondo in cui emergono strategie altamente coordinate e di successo in risposta a problemi mondiali urgenti e radicati.

È in atto un funzionale sistema cap-and-trade globale. In tutto il mondo, la pressione per ridurre gli sprechi e aumentare l’efficienza dei metodi rispettosi del pianeta è stata enorme. Sono stati introdotti nuovi sistemi coordinati a livello globale per monitorare la capacità di utilizzo dell’energia, comprese le reti intelligenti e le tecnologie per riconoscere i modelli di ciascun singolo utente. Questi sforzi hanno prodotto risultati concreti: entro il 2022, nuove proiezioni hanno mostrato un significativo rallentamento dell’aumento dei livelli di carbonio nell’atmosfera.

LA VITA DURANTE CLEVER TOGETHER
Nelle città e nei villaggi di tutto il mondo, dove un tempo i bambini soffrivano la fame, l'accesso a pasti ad alto contenuto calorico ha portato ad un aumento dell'obesità e del diabete. Cresceva in particolare la richiesta di carne, ma la creazione di nuovi animali nel mondo creò una nuova serie di problemi, come l'aumento del metano e il crescente bisogno di acqua. E lì Alec ha visto sia una possibilità che un’opportunità: perché non soddisfare la domanda mondiale di carne creando un’alternativa più sana che contenga meno carne vera?
"Alec, oggi abbiamo una nuova versione di carne da farti provare," disse Kofi dal laboratorio. È stato veloce, pensò Alec, mentre cercava la forchetta sul tavolo.

HACK ATTACK
Un mondo economicamente instabile e soggetto a shock in cui i governi si indeboliscono, i criminali prosperano ed emergono innovazioni pericolose. Con l'indebolimento del potere governativo, l'ordine è crollato rapidamente, le reti di sicurezza sono scomparse e la criminalità è fiorita. I paesi con differenze etniche, religiose e di classe hanno assistito a una crescita particolarmente marcata dell’ostilità. Le reti criminali sono diventate sempre più abili nella contraffazione di beni illeciti attraverso il reverse engineering.

2025 . Il signor era di moda costruire non una casa, ma una fortezza con alte mura, sorvegliata da personale armato. I ricchi hanno capitalizzato su ambienti poco regolamentati per sperimentare trattamenti medici avanzati e altre attività clandestine.

SMART SCRAMBLE
Un mondo economicamente depresso in cui individui e comunità sviluppano soluzioni localizzate e improvvisate a una gamma crescente di problemi.

Fino al 2025 . la collaborazione finalmente è migliorata, con ecosistemi di ricerca e condivisione – molti dei quali “virtuali” – che cominciano ad emergere. Anche così, senza maggiori progressi nell’integrazione e nella cooperazione economica globale, molti temevano che le buone idee sarebbero rimaste isolate e che la sopravvivenza e il successo sarebbero rimasti un fenomeno locale, anziché globale e nazionale.

INCERTEZZE CRITICHE
Di seguito è riportato un elenco di 15 incertezze critichepresentate ai partecipanti durante il workshop di generazione dello scenario primario per questo progetto.
Ogni incertezza è rappresentata da due estremi polari, entrambi rappresentanti una direzione molto diversa in cui l’incertezza potrebbe svilupparsi.

Questo rapporto è il risultato di un ampio impegno e collaborazione tra lo staff dell'iniziativa della Fondazione Rockefeller, i beneficiari della Fondazione e gli esperti esterni. La Fondazione Rockefeller e GBN desiderano estendere un ringraziamento speciale a tutte le persone che hanno contribuito con i loro pensieri e competenze nel corso dello scenario.

Documento ORIGINALE PDF

Fondazione Rockefeller -lockstep-IT

Fondazione Rockefeller -lockstep-HR