La Children's Health Defense ha intervistato Gail McCrae, che ha lavorato come infermiera durante il COVID nella Bay Area della California, nota per essere una delle popolazioni più strettamente controllate negli Stati Uniti. Gail afferma: “Abbiamo seguito le normative, non solo con i blocchi e il mascheramento, ma anche con le iniezioni di Covid. Come infermiera, poteva vedere che ci stavano mentendo quando fu annunciato per la prima volta il COVID, perché gli ospedali erano chiusi, gli interventi chirurgici elettivi erano stati interrotti e l’ospedale in cui lavorava era completamente vuoto, ma i telegiornali dicevano al pubblico che erano pieno e affollato.

McCrae e altri colleghi in tutta la California non sono mai stati sovraccarichi durante il primo anno di Covid nel 2020. Nell’inverno 2020-21, l’ospedale si è riempito di pazienti influenzali, ma ciò è accaduto ogni anno nei 12 anni in cui ha lavorato in terapia intensiva. Non era insolito.

Ciò allertò McCrae che "stavano succedendo cose che non sarebbero dovute accadere", dice. E quando ha dovuto dire ai familiari che a causa della politica di isolamento non potevano stare al capezzale dei loro cari morenti, lo ha considerato un crimine contro l’umanità e una violazione del suo giuramento.

"Ho capito subito che questo non sarebbe dovuto accadere", ha detto. "Isoliamo le persone in prigione, le mettiamo in prigione quando fanno qualcosa di sbagliato, per torturarle, ed è esattamente quello che mi sono sentito obbligato a fare quando ho dovuto dire alle famiglie dei miei pazienti che non potevano venire in ospedale, stare con i loro cari morenti”.

L’infermiera sapeva che doveva esaminare criticamente ciò che le veniva chiesto di fare, ad esempio: B. la somministrazione di Remidisvir, che sapeva essere un farmaco sperimentale e che era l'unico farmaco che le era consentito somministrare ai pazienti ricoverati per “Covid”.

Tuttavia, remidisvir è un antivirale e lei sapeva dalla sua formazione infermieristica universitaria che un antivirale per un'infezione virale non dovrebbe essere somministrato più di 24-48 ore dopo la comparsa dei sintomi, ma i pazienti in genere lo ricevevano prima dieci-dodici giorni dopo la comparsa dei sintomi. che fa più male che bene.

Sfortunatamente, dice, chiederebbe ai suoi colleghi: "Perché stiamo dando questo farmaco?" e ​​"Perché lo stiamo facendo?" Quindi è lecito ritenere che lei, come molte altre infermiere, sapesse che era sbagliato, ma lo ha fatto. Comunque.
Traduzione:

Quando è stato annunciato il COVID nella mia comunità e gli ospedali sono stati chiusi e gli interventi chirurgici elettivi sono stati interrotti, il nostro ospedale si è completamente svuotato, e quello è stato uno dei momenti in cui ho capito per la prima volta che ci stavano mentendo a causa del pubblico nei notiziari. Si diceva che gli ospedali erano pieno e sopraffatto, il che non era il caso.

Avevo colleghi in tutto lo stato della California che lavoravano in terapia intensiva in ogni reparto dell’ospedale, e nemmeno una volta in quel primo anno di COVID nel 2020, nell’inverno del 2021, i nostri ospedali furono sopraffatti.

Direi che nell’inverno 2020 e 2021, come ogni anno, c’erano persone con l’influenza e gli ospedali erano sovraffollati. Questo accade ogni anno.

Questo è stato il caso per tutti i 12 anni in cui ho lavorato in terapia intensiva.

Quindi non era insolito. Non siamo stati sopraffatti e al pubblico è stato mentito. Ciò mi ha davvero aperto gli occhi sul fatto che c'erano cose che non sarebbero dovute accadere.

Con l'introduzione dell'isolamento sono arrivati ​​i protocolli COVID e non mi sono reso conto immediatamente del danno che quei protocolli stavano facendo finché non ho dovuto dire ai miei familiari che non potevano venire al capezzale dei loro cari morenti.

Per me questo è stato un crimine contro l’umanità e una violazione del mio giuramento che ho capito subito che non avrebbe dovuto essere commessa. Isoliamo le persone in carcere.

Li mettevamo in prigione se facevano qualcosa di sbagliato nel torturarli. Ed è esattamente quello che mi sono sentito obbligato a fare quando ho dovuto dire ai familiari dei miei pazienti che non potevano venire in ospedale per stare con i loro cari morenti.

Queste piccole infrazioni che ho riconosciuto mi hanno aiutato ad accettare la necessità di analizzare in modo più critico ciò che mi veniva chiesto di fare e ciò che stava accadendo intorno a me in ospedale.

Dopo aver attraversato entrambe queste cose all'inizio della chiusura per il COVID, mi ha davvero aiutato a fermarmi e pensare quando mi è stato chiesto di fare qualcosa.

La cosa successiva è stata la somministrazione di remdesivir.

Questo era un farmaco con approvazione sperimentale. Era l’unico farmaco che potevamo somministrare ai pazienti ricoverati in ospedale con COVID. Ed era un antivirale.

Durante la mia laurea in infermieristica, mi è stato insegnato che se hai un'infezione virale, non dovresti somministrare un antivirale più di 24-48 ore dopo la comparsa dei sintomi.

E quindi questo farmaco in genere non veniva somministrato ai pazienti ricoverati in ospedale con COVID fino a 10-12 giorni dopo la comparsa dei sintomi.

Quindi ho chiesto ai miei colleghi: perché diamo questo farmaco? Gli amministratori del mio ospedale, perché lo stiamo facendo? E i suoi occhi si velarono.

E vorrei dire loro che abbiamo prove che somministrare antivirali più di due giorni dopo la comparsa dei sintomi fa più male che bene.

L’analisi rischio-beneficio è sproporzionata tra loro. Inoltre, è un prodotto per uso sperimentale. E sapevo che ciascuna di quelle lattine costava più di 3.000 dollari.

Quindi quella era un'altra grande bandiera rossa.

La parte successiva dei protocolli COVID che mi preoccupava davvero era il fatto che all’inizio dei ricoveri per COVID, un team di medici di terapia intensiva respiratoria si è presentato davanti al Congresso e ha dimostrato quanto fossero efficaci gli steroidi ad alte dosi nel trattamento dei pazienti con COVID.

E non solo abbiamo ignorato queste raccomandazioni per gli steroidi ad alte dosi, ma li abbiamo addirittura banditi dai nostri ospedali a favore del loro utilizzo.

Quindi vengono da noi pazienti che sono temuti a morte dai media. Sono isolati dai loro parenti. Sono trattati con steroidi.

Voglio dire qualcos'altro su questi steroidi perché è davvero importante. Il COVID, qualunque cosa fosse, il virus, qualunque cosa fosse, ha causato più infiammazioni di quante ne avessimo mai viste in ospedale.

Quindi esiste un valore di laboratorio chiamato CRP, e anche con l'influenza e cose del genere, non abbiamo mai visto un aumento così significativo del marcatore infiammatorio CRP come abbiamo visto con COVID.

Il governo, il CDC e queste organizzazioni di tre lettere dicono ai medici di non somministrare steroidi, che sono il miglior trattamento per un processo infiammatorio.

È stato assolutamente criminale. Non è possibile trattenere gli steroidi per il processo patologico più infiammatorio che l'umanità abbia mai visto.

Quindi abbiamo l’isolamento dei pazienti, l’allarmismo da parte dei media, la sospensione degli steroidi e la somministrazione di remdesivir.

Queste erano le cose che dovevo affrontare al lavoro e ogni giorno mi sentivo come se stessi violando il mio giuramento di medico.

Solo dopo l’introduzione delle vaccinazioni non ho più potuto svolgere il mio lavoro. Quindi questa è stata la parte successiva di ciò che ho vissuto.

Come ho detto, ho lavorato nella Bay Area della California per un'organizzazione di assistenza globale chiamata Kaiser Permanente. Sono strutturati in modo tale da ricevere le cure primarie, le cure acute, i pediatri, tutti i farmaci e i vaccini nella stessa organizzazione.

Quindi il vaccino COVID è stato somministrato nel mio ospedale. A febbraio, cioè a gennaio 2021, sono state rilasciate le vaccinazioni per i medici. Ma il pubblico non è stato informato fino alla fine di febbraio.

Allora all'inizio di marzo ho notato che il mio ospedale era sovraffollato, ed è insolito perché d'inverno abbiamo fretta, l'ospedale funziona così, d'estate è vuoto e d'inverno è pieno, questo è il ciclo.

E così nel marzo del 21 ho iniziato a notare che era molto strano ricevere tutte queste chiamate per venire al lavoro perché l'ospedale era a corto di personale, e la cosa non si fermava.

A quel tempo stavo studiando per diventare infermiera. Così ho lavorato in ospedale per tre settimane e poi mi sono preso un po' di tempo libero per studiare per la mia formazione.

8:55 – Quindi quando sono andato in ospedale a giugno, sono rimasto lì per tre settimane. Tre settimane da marzo ad aprile e poi altre tre settimane da metà giugno a inizio luglio, e ho lavorato senza sosta.

Fondamentalmente, lavoravo il doppio in ogni singolo turno. Venivo chiamato tre, a volte quattro volte al giorno per venire al lavoro perché l'ospedale era a corto di personale.

E poi a giugno, il mio supervisore è venuto da me e mi ha detto: Gail, questo ospedale ha visto il triplo dei pazienti che aveva mai visto da quando è stato aperto.

Si tratta quindi di un aumento del 300% dei ricoveri ospedalieri direttamente correlato all’emergenza di queste vaccinazioni.

Posso chiederti cosa volevi dire? Hai detto malattie cardiache, coaguli di sangue o hai detto COVID?

Così è stato questa settimana, di fine giugno. Era intorno al 28 del mese quando il mio manager venne da me e mi disse questo. E questa settimana ho detto che praticamente lavoravo su doppi turni per ogni turno in cui lavoravo e che, a causa della mia posizione alla scuola di specializzazione, ricoprivo quella che veniva chiamata posizione "diaria".

Ciò significa che molte volte, quando arrivo al lavoro, mi intrometto. Guido ovunque mi serva in ospedale.

Quando il mio supervisore mi informò che avevamo ricoverato il triplo dei pazienti rispetto a prima, mi presentai il giorno successivo per un doppio turno, suddividendo le 16 ore in due reparti diversi.

E ho ricevuto i rapporti su ogni singolo paziente in entrambi i reparti. E fu allora che mi resi conto che si trattava di lesioni da iniezione, perché si tratta di circa 30 pazienti per reparto.

Ho ricevuto segnalazioni di ogni singola persona che era lì a causa di uno strano coagulo di cui non avevo mai sentito parlare, un ictus, un infarto.

Fino a quel giorno avevo visitato quattro pazienti affetti dalla malattia di Guillain-Barré a insorgenza rapida. Ne avevo visti due in tutta la mia carriera, 10 anni come infermiera di terapia intensiva.

11:11 - Avevo curato due pazienti affetti da Guillain-Barré, nel giro di poche settimane ne avevo visti quattro, e ho avuto l'opportunità di chiedere direttamente a due di questi pazienti quale pensavano fosse la causa della loro epidemia di Guillain-Barré. Hanno detto che avevano ricevuto queste vaccinazioni anti-COVID entro 24 ore dalla comparsa dei sintomi, quindi mi sono rivolto ai miei superiori e ho detto: “Ho ricevuto segnalazioni di due reparti pieni di pazienti che presentavano tutti i sintomi più strani, e molti di loro confermano che hanno appena ricevuto queste vaccinazioni COVID.

Come posso segnalarlo? E il mio diretto supervisore ha risposto che non possiamo denunciarlo perché non possiamo dimostrare che queste vaccinazioni siano la causa di queste iniezioni.

Un giorno una mia collega, che in realtà era infermiera presso la clinica per le iniezioni COVID, è venuta da me e non vuole dirlo pubblicamente perché ha paura di perdere il lavoro. Ma ha chiesto la stessa cosa al suo supervisore, e lui le ha detto che se avesse denunciato anche un solo incidente, sarebbe stata licenziata.

Quindi eravamo costantemente costretti a non denunciare. Tutte le mie preoccupazioni sui protocolli COVID per i pazienti ospedalieri non sono state affrontate. Ho menzionato più volte che sentivo che stavamo violando i nostri giuramenti. Sono stato ignorato.

Poco dopo, il 21 giugno, ho notificato documenti legali a diversi dipendenti del mio ospedale e mi hanno licenziato come ritorsione per aver tentato di ritenerli responsabili di ciò che avevo osservato. Ma me lo sono chiesto molto, e penso che una delle cose più importanti sia che la gente mi dica: "Perché tu e i tuoi colleghi non vi fate avanti?"

E voglio davvero riconoscere qui come sono arrivato a questa posizione perché penso di aver capito quando tutto questo stava accadendo che probabilmente era il 30% dei miei colleghi a vedere quello che ho visto io.

Riguarda l'attenzione ai dettagli, il pensiero critico, la capacità di analizzare davvero profondamente ciò che vedi e poi indagare ulteriormente perché è successo.

Quel tipo di abilità, combinato con il fatto che non ho frequentato la scuola pubblica al liceo, me lo hanno ricordato davvero.

L’intera situazione ai piani COVID mi ha ricordato come mi sentivo al liceo quando studiavo a casa e non facevo parte della “folla”. E ho visto come se la passavano i miei colleghi, come volevano far parte della “folla in mezzo”. Non volevano uscire dalla linea.

Non volevano mettere a repentaglio il loro reddito, avevano dei mutui, quindi hanno deciso di fare ciò che era facile e di assecondarlo, e io ho detto loro, questa è qualcosa che ho trovato essere la cosa più forte di tutte. quello che è successo negli ultimi due anni è che sono libero. Sai, guardo i miei colleghi e so che hanno venduto l'anima.

Sanno che fanno queste cose. Stanno mettendo a rischio la loro etica e la loro morale. Per me è davvero incoraggiante perché so che i miei figli vedono un leader e che sono incoraggiati da ciò che hanno visto da me. E alla fine della vita, alla fine, queste sono le cose che contano. Il mio stipendio è irrilevante.

E penso che questo sia davvero ciò che ho portato via da tutto questo: quanto mi sento libero e quanto sono felice di poter mostrare ai miei figli come vivere liberamente.

Gail McCrae viene quindi intervistata dall'intervistatore di Children's Health Defense. (Vedi video X)

Intervistatore – Grazie per l'intervista. Ho alcune domande, se per te va bene, su ciò che abbiamo visto durante i nostri viaggi.

GM – Sì.

interno - Quindi sto cercando di capire nella mia testa cosa sta succedendo qui perché abbiamo numerose persone, innumerevoli persone, sedute qui che ci dicono che non sono vaccinate, e ognuno di loro non è vaccinato, ha piegato a morte questo protocollo ospedaliero. Giusto, lo sappiamo.

Hai visto alcuni documenti. Sai di cosa sto parlando. Poi provo a scoprire dove, perché sappiamo che gli ospedali sono pieni di vaccinati, i loro

Cos'hai visto lì? Era un'infermiera di terapia intensiva e ci ha detto che il sistema di fatturazione non ti consente di codificare qualcuno, quindi anche se ottieni Pfizer, Moderna, Johnson Johnson ha capito, quindi questo significa che avresti potuto essere una classe di persone non vaccinate, semplicemente non abbiamo ancora incontrato nessuno, e il sistema di fatturazione non ti permetteva di inserire i morti non vaccinati ventilati e poi solo i morti ventilati, ma non c'è mai stato niente da ventilato alla fine.

GM - Sì, quindi abbiamo parlato, nella mia comunità c'era un gruppo di sostegno per i medici che venivano alienati e discriminati perché così come venivano discriminati i pazienti per aver scelto di non vaccinarsi, veniva discriminato anche il personale, e questo è stato in realtà uno degli argomenti emersi quando ci siamo riuniti e abbiamo parlato di come abbiamo notato i sistemi di documentazione per identificare le persone vaccinate e non vaccinate nella mia comunità.

Quindi sono stato licenziato nell'ottobre del '21. Quindi ci sono stati sei mesi in cui sono stato in ospedale di tanto in tanto per vedere come avevano cambiato il sistema Epic. Il mio ospedale utilizzava Epic e nel mio ospedale ogni paziente con diagnosi di COVID veniva automaticamente classificato come non vaccinato e non eravamo formati su come modificarlo: c'era una barra rossa nella parte superiore del grafico che diceva "non vaccinato" e loro non ci ha insegnato come cambiarlo.

Quindi posso dirvi con certezza che quando lavoravo nei reparti COVID, entro una settimana dal rilascio al pubblico di questi vaccini, facilmente il 50% dei pazienti COVID che avevamo erano stati vaccinati. Non c’è mai stata un’unità con pazienti non vaccinati nel mio ospedale dopo l’introduzione di questi vaccini.

I nostri sistemi informatici sono stati manipolati per promuovere questo programma. Era al Kaiser Permanente in California, la Sutter Health Organizations. Ho parlato con una collega che lavorava per questo ospedale e il suo sistema epico era impostato con un menu a discesa in modo che avesse solo due opzioni tra cui scegliere quando a un paziente veniva diagnosticato il COVID.

C'erano due opzioni nel suo sistema tra cui poteva scegliere, il paziente non era vaccinato o il suo stato di vaccinazione era sconosciuto, quindi era costretta a documentare qualsiasi paziente con COVID come sconosciuto, il che mi sembrava familiare, e poi quando ho visto i media stravolgere la cosa per dire che tutti i pazienti ricoverati in ospedale non erano vaccinati, è esattamente quello che hanno fatto.

Hanno manomesso i nostri sistemi di documentazione e non sono riusciti a insegnare al personale come alterare i documenti per fornire prove veritiere.

Così è successo che per questi pazienti che erano stati effettivamente vaccinati contro il COVID, abbiamo cercato di annotare che erano vaccinati e avevano il COVID, ma a dire il vero molti dipendenti non hanno nemmeno chiesto lo stato vaccinale del paziente e se ne sono andati dando semplicemente per scontato che lo fossero. non vaccinati perché ci è stato detto così.

Si dice che solo i pazienti non vaccinati siano ricoverati con COVID, ma non è mai stato così.

Quindi sono state persone come me che hanno chiesto e cercato di scoprire la verità su ciò che stava accadendo.

Avremmo voluto gridarlo ai quattro venti, ma intendo dire che queste cose sono state semplicemente ignorate e censurate. E la parte più importante di tutto questo sono le persone come me che erano lì e hanno detto la verità.

Sapete, siamo stati tutti licenziati e allontanati dal campo, oppure ce ne siamo andati perché non potevamo farlo eticamente. Ora abbiamo a che fare con strutture mediche piene di persone che non hanno la forza di alzarsi e fare la cosa giusta.

Ecco perché sono molto preoccupato per il futuro della medicina in questo paese perché abbiamo criminalizzato e disciplinato tutti i medici che avrebbero dovuto essere lì per proteggere i nostri pazienti e le nostre famiglie. Questo è un posto pericoloso. Non porterei un membro della famiglia in ospedale.

INT. - Grazie per questo. Grazie per aver parlato in modo così onesto e per essere stato così coraggioso. Questo è così importante. Apprezzo davvero tutto quello che hai fatto e continui a fare per noi.

GM – Assolutamente.
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